挑戰(zhàn)——

　　先前不同時期上的應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成了一個復(fù)雜的異構(gòu)信息應(yīng)用環(huán)境，這給寧波卷煙廠的信息管理和信息應(yīng)用都設(shè)置了很大障礙。

　　為什么選擇IBM——

　　IBM是專業(yè)的中間件廠商，能夠提供從底層數(shù)據(jù)集成到應(yīng)用集成，再到業(yè)務(wù)流程集成的全方位的整合方案。

　　方案——

　　IBM信息整合方案、IBM WebSphere Portal方案和IBM業(yè)務(wù)流程整合解決方案

　　回報——

　　-實現(xiàn)了信息、應(yīng)用和業(yè)務(wù)流程三個層面的整合，為企業(yè)提供了一個整合的信息平臺；

　　-提高了企業(yè)的信息資源的利用效率，從而提升了這些寶貴資源的商業(yè)價值。

　　IT基礎(chǔ)框架搭建后，信息化還應(yīng)做什么？這是許多在信息化方面走在前列的中國企業(yè)眼下正面臨的問題。答案很簡單，那就是如何盤活已有的應(yīng)用，讓IT真正融合于核心業(yè)務(wù)之中。

　　對于像寧波卷煙廠這樣的"中國信息化標桿企業(yè)"，IT在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展中功不可沒，為培養(yǎng)"大紅鷹"這樣的馳名品牌做出重要貢獻。即便如此，寧波卷煙廠依然認為企業(yè)的IT還有巨大的提升空間，而實現(xiàn)"產(chǎn)品數(shù)字化，制造智能化，管理信息化，市場網(wǎng)絡(luò)化"的企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標，需要一個統(tǒng)一、開放、具有強大擴展伸縮能力的信息平臺。

　　在應(yīng)用的"叢林"中迷向

　　寧波卷煙廠的信息化建設(shè)始于1996年，早期的進展非常迅速，在1999年就部署了面向原材料供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)，并針對經(jīng)營管理的需要，上了包括辦公自動化、客戶關(guān)系管理等在內(nèi)的多個應(yīng)用系統(tǒng)。