“我們商會和地方政府組建了一個非盈利性質(zhì)的轉(zhuǎn)貸基金，3000萬元的本金，一年產(chǎn)生了38億元的流水，錢一天都沒有閑過��！”沈國強感慨道，“可見中小微企業(yè)對于資金的渴求，而且說明在原來通過其他形式轉(zhuǎn)貸、續(xù)貸等中企業(yè)又承擔(dān)了多少高昂的成本。”

　　與會的唯一一位銀行界人士，寧波通商銀行董事長戴敏偉則現(xiàn)場表態(tài)，“實體經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中居于核心支撐地位，一直是金融業(yè)的首要服務(wù)和支持對象。寧波通商銀行重點就是向商貿(mào)領(lǐng)域的中小客戶群提供貿(mào)易金融專業(yè)服務(wù)，而作為寧波本地銀行，支持本地中小企業(yè)則是義不容辭的責(zé)任。”

　　而面對這些困難，除了銀行要加強幫扶與支持外，不少企業(yè)家給出了自己的看法。

　　“我認(rèn)為，我們寧波的企業(yè)家要學(xué)會前沿思考，做到未雨綢繆，引領(lǐng)行業(yè)未來發(fā)展趨勢及方向，這方面遠(yuǎn)大物產(chǎn)、博威合金就是我們的榜樣。此外企業(yè)要努力去杠桿化、降低負(fù)債，優(yōu)秀企業(yè)完全可以低成本擴張。”浙江前程投資股份有限公司董事長兼總經(jīng)理沈志宏說，“第三就是要緊盯內(nèi)需，做好主業(yè)，寧為隱形冠軍、不做泥足巨人，像埃美柯、華茂實業(yè)就是甬商的好榜樣，最后則是要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開辟新藍(lán)海，GXG、太平鳥，博洋家紡等在這方面做得非常出色。”

　　“要想生存，現(xiàn)在是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最好時機，在本行兢兢業(yè)業(yè)地做轉(zhuǎn)型升級，生存空間將會增大。當(dāng)不了全面冠軍，就當(dāng)局部冠軍。”沈國強則同樣建議，并透露了一組數(shù)據(jù)，“五金行業(yè)去年全國的人均年產(chǎn)值是27萬元，而我們企業(yè)是90多萬元，今年還打算將這一指標(biāo)提高到100萬元。這說明重視企業(yè)運行質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本動力。”沈國強說。

　　專家視點

　　增長逐步走低，總體保持平穩(wěn)

　　“對當(dāng)前實體經(jīng)濟形勢我也有幾個判斷。”市發(fā)展研究中心副主任方建新博士表示，“外需減少、制約增多，再加上新興國家的競爭，國際市場前景不佳，且世界經(jīng)濟大周期處于下行期，我國經(jīng)濟增長率將逐步走低，但是總體應(yīng)能保持平穩(wěn)，不會出現(xiàn)陡然下滑。”

　　不過，在其看來，金融形勢不容樂觀。“M2總量過大，有一定金融風(fēng)險，今年3月末M2為103萬億，M1為31萬億，流動性不好，說明投資過多、消費不旺，且資金流動過慢，效率較低。”

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